MAÎTRISER VOTRE RENTABILITÉ POUR MIEUX GÉRER

N’attendez plus votre bilan pour prendre les bonnes décisions…

Que votre entreprise soit en plein développement ou qu’elle traverse des difficultés passagères, la mise en place de tableaux de bord est un moyen qui vous permettra de consolider vos acquis ou de traverser la crise.

En règle générale, les différents outils élaborés et mis en place par le contrôle de gestion seront les suivants : un reporting complet sous forme d’indicateurs pertinents, des tableaux de bord aussi fréquents que le nécessite l’activité de l’entreprise, la mise en place d’objectifs annuels à réviser en cours d’année, un calcul du coût de revient des produits et services fournis ainsi que ceux des processus internes;

Quels sont les risques liés à l’absence de tableau de pilotage

  • Une dérive dans la durée de stockage
  • Ne pas voir qu’une activité devient non rentable
  • Ne pas anticiper un manque de trésorerie futur
  • Facturer des produits ou services pas à leur juste valeur

Nos réponses :

☞ Identification avec le dirigeant des familles de produits/services et de leurs marges
☞ Mettre en place des tableaux de calcul de marge simples d’utilisation
☞ Détermination de la contribution de chaque domaine d’activité stratégique (DAS) au résultat global

Notre valeur ajoutée

Anticipation de vos problématiques : en donnant aux éléments chiffrés leur véritable signification, nous vous offrons la possibilité de prendre les bonnes décisions.

Efficacité dans le déploiement des ressources du cabinet : appel à de vrais spécialistes si besoin et appui sur notre réseau pour offrir l'expertise nécessaire.

 Des interlocuteurs dédiés sur la région Lilloise: un suivi permanent par une équipe qui connait parfaitement votre dossier.

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